5月10日下午，中冶瑞木成功组织开展题为《制度建设与企业文化》的专题培训。本次培训由总经理助理庄乾城主讲，董事长王洲出席并作工作要求。马当、矿山、冶炼厂和北京四地中、高级管理人员通过视频连线参加。

庄乾城通过生产、管理中的实例，生动介绍了企业管理制度的定义和特点，详细阐明瑞木标准管理体系、制度建设和管理实践中应注意的关键问题。他指出，企业制度是企业文化形成的主要手段，企业文化造就了企业生存与发展的内环境；要尊重属地文化，通过沟通建立认同和归属感，在实现属地化同时发展全球矿业视野和思维；要不断适应社会发展和集团的要求，建设唯一、差异化和全员可操作的现代企业制度；要做到管理有序，管理界面清晰、合理；要以内业为主，不断探索解决企业发展瓶颈的措施和方法，要创新发展的思路和理念；要加强文化调研，制定涵盖多元文化且以更多激励外方员工共同参与的公司管理制度。

王洲董事长在总结发言中对这次培训给予充分肯定，着重强调这次培训是推动、细化落实集团三年管理提升行动的措施之一。他提出六点要求：一是要以三年基础管理提升为契机，健全规范公司规章制度，为公司高质量发展奠定基础；二是要充分认识、高度重视制度建设的重要性和必要性。制度是公司发展的导向，是企业文化的体现，是管理的依据，是准则、标尺和指南，是防火墙；三是创新发展不是否定历史，而是对历史的肯定和延续。要在历史基础上进一步创新发展，这才是瑞木一贯精神；四是创新发展不仅仅是两级集团的要求，也是瑞木自身发展的需要。不创新就会被淘汰，要在不断创新发展中解决我们面临的问题；五是制度要合规，符合上级要求，要保持制度的可操作性、针对性、严密性，更要有严肃性和灵活性；六是人力资源部等要多组织形式多样、内容丰富、符合公司发展要求的培训，从总体上不断提升员工素质，提高管理水平。

培训讲座在热烈掌声中圆满结束。通过本次培训，广大员工特别是中、高级管理人员更深入认识到企业制度建设和企业文化间的重要性，纷纷表示要继续秉承不断创新发展的瑞木精神，为将瑞木公司建设成为国际矿业公司而不懈努力。