自公司开展精益管理以来，中冶瑞木冶炼厂积极响应，将精益管理理念与日常工作深度融合，以将精益理念渗透到工作的方方面面为目标开展了一系列精益工作，进一步将精益管理向纵向深推进。冶炼厂通过制度体系优化和可视化管理系统建设，推动精益管理迈入新阶段。

标准化手册——夯实管理基础

冶炼厂编写制定了《生产日常管理标准化操作手册》。手册经6个作业区、5个班组历时两周的交叉验证，收集优化建议十余条，最终形成具有实践指导性的操作指南。该手册详细解释了如何规范使用看板，如何对日常指标进行记录，如何对异常指标进行原因分析，如何运用工具，如何制定改善计划等。手册一经推出便在全厂范围内推广使用，使得中和产品作业区的绞笼输送区域设备故障率成功从20%下降至0%。

可视化看板——提升管理效能

在精益指导老师和日常管理小组组员的共同努力下，中和产品作业区管理看板顺利通过公司级精益管理认证。在评审过程中，精益指导老师接志磊、冶炼厂厂长陈保盛以及公司副总经理贾希俊给予了评价与指导。接老师表示，看板中体现出的生产问题要整个班组共同进行分析解决，对于整改效果要进行跟踪；厂长陈保盛强调，要建立指标动态调整机制，确保工艺参数与生产实际精准匹配，生产指令要留痕；副总经理贾希俊特别指出，重点数据要下沉至每个班组，早会时要通报故障，同时还要进一步提高巴方员工的参与度，在可视化管理方面还需要进一步改善办公室工作环境。可视化看板已在冶炼厂各个作业区推广落地，实现了核心生产数据高效传递，管理效能再次升级。

星级评价——激活管理动力

为进一步激发基层管理动力，激发基层员工参与热情，冶炼厂创新推出“看板星级评价体系”，设置看板设置、指标设置、分析工具应用、持续改进效果以及亮点创新等五大维度十五项评分标准，在组内形成监督自查机制，不断优化看板制作及看板更新。当前，冶炼厂已形成“标准手册+可视看板+动态评价”三位一体的精益管理体系。未来，冶炼厂将继续坚持集团公司的正确领导，持续深化精益管理，进一步完善日常管理体系的建设与推广，精益管理与日常工作两手抓，双管齐下探索精益时代的全新道路。

日常管理组开会讨论制定手册

中和作业区看板进行公司级认证