空谈精益难见成效，唯有标准落地方为关键。在精益管理有序推进背景下，中冶瑞木冶炼厂聚焦标准作业程序（SOP）编制与落地，通过“定流程、强技能”双措并举，推动精益理念转化为实实在在的生产效益，为公司发展注入强劲动力。
“工欲善其事，必先利其器。”标准作业程序（SOP）作为生产安全有序开展的核心基准文件，既是规范岗位操作、规避安全事故的“护身符”，也是提升生产效率、保障产品质量稳定性的关键支撑。
为确保SOP编制专业统一，冶炼厂技术提升组多次开展专项培训与现场指导，明确全流程核心要求：统一规范格式，提升查阅便捷性；细化各岗位操作步骤及参数标准。同时，在审核流程上，建立“编制人自审－作业区初审－技术提升小组终审”三级审核机制，保障文件严谨性。
随着编制推进，技术提升组员文档编写、风险识别及工艺梳理能力显著提升，实现从“被动执行”到“主动优化”转变。各作业区同步开展“SOP回头看”专项活动，复盘已完成文件，重点修订操作冗余、参数滞后、风险提示不足等问题。目前，冶炼厂累计完成SOP编制475份，占总量91.5%，为岗位标准化落地及新员工培训奠定坚实基础。
为推动SOP真正落地，冶炼厂构建“学－练－考”闭环：通过知识讲座夯实理论、理论模拟强化理解、现场实操锤炼技能，再以精益管理知识考试检验成效，确保知识入脑入心。各作业区培训后定期开展SOP稽核，针对问题点分析改善方法、制定对策，推动精益标准从“学会”走向“用好”。
下一步，中冶瑞木冶炼厂将持续以“精益求精”为导向，完善SOP体系、优化培训模式，让精益管理切实转化为生产效能，为公司高质量发展贡献更大力量。
