近日，中冶瑞木召开降本增效专题会暨阿米巴推进专题会。会议聚焦公司成本结构、重点费用管控及阿米巴经营推进等核心议题，系统部署下一阶段降本增效工作，为公司高质量发展筑牢成本管控根基。中冶瑞木公司董事长王洲、总经理董高峰出席会议并讲话，总会计师郭华刚主持会议。
会上，财务管理部汇报了公司近三年成本构成及变化情况，为识别成本重点、深度挖掘降本潜力提供了有力支撑。随后，冶炼厂、矿山分别就各自阿米巴经营推进情况进行了详细阐述。围绕采购、物流、维检费、人力成本、管理费用及科技创新等关键费用领域，各专项小组结合工作实际，有针对性地提出了一系列降本增效措施，包括扩大集中采购、压降物流费用、强化预防性设备管理、优化人员配置、严格费用管控以及推进工艺改进等。
总经理董高峰在讲话中强调，要深刻认识成本在企业经营中的基础性作用，降本增效措施必须具体化、数字化、台账化管理。他要求，公司上下要真正“打开账本”，将成本指标层层分解到部门、班组乃至个人，做到目标清晰、责任明确、考核严格、奖罚兑现，推动成本管控从“算账”向“管账、控账”转变。
董事长王洲在总结讲话中指出，从成本数据分析及部分专项工作取得的成效可以看出，公司仍有较大的降本增效空间，关键在于各项举措能否真抓实干、落到实处。针对下一步工作，他提出三点要求：一要进一步提升预算管理的精细度和真实性，覆盖全部业务、反映真实成本，财务人员要深入生产一线，协助作业区把账算细、算实；二要牢牢把握稳产提效、工艺管理改进和操作水平提升等关键环节，通过设备稳定、流程优化和人员能力提升降低系统性成本；三要强化落实机制，坚持清单化管理和全员参与，加大宣传和考核力度，在全公司树立“节约有奖、创新有功、浪费可耻”的鲜明导向，推动阿米巴经营和降本增效要求转化为具体行动。
会议明确，各部门要以此次专题会为契机，持续完善降本增效任务清单和责任体系，加大协同推进和监督落实力度，不断提升公司成本管控能力与经营管理水平，为公司实现高质量发展提供坚实可靠的保障。
公司领导班子成员、相关部门及专项工作小组负责人参加会议。
