6月12日，中冶瑞木召开精益管理工作月度例会，总结前期精益管理推进成效，部署下一阶段重点任务。
厂、矿两地精益办公室系统汇报了组织责任架构、月度计划进度、实施过程及优秀改善案例，公布了优秀团队排名，并对工作成果与不足进行了深入剖析。TPM工作组重点汇报了5月精益工作进展，数据显示，当月厂矿设备维修成本均实现有效降低，Why-Why分析改善案例显著提升了预防性维修水平。其中，矿山移动设备故障率较2025年同期下降10%，成为本月精益工作突出亮点。阿米巴经营模式推进工作组回顾了上半年工作，分析了当前面临的困难与挑战，并明确了下半年工作计划与目标。
精益顾问团队对本次月度汇报给予肯定，同时指出，尽管相关工作取得明显成绩，但总体进度仍需加快，精益新闻宣传氛围有待加强。顾问团队强调，相关负责人要将身份定位从“管理人员”转换为“经营人员”，学会从经营者角度发现问题，运用精益工具与方法来解决问题，切实提升管理水平，让精益思维内化为行为习惯。
会议提出六项具体要求：一是要坚持常态化召开精益工作月度会议，确保信息互通与协同推进；二是要长期坚持精益管理，将精益意识培育延伸至二期团队，并固化为标准模板；三是厂、矿各作业区负责人要持续改善SOP，保障作业质量稳步提升；四是要继续优化各作业区精益工作考评框架，充分发挥督促激励机制作用；五是要加强对属地员工精益培训，促使其加快融入精益工作团队；六是人力资源部、精益办公室及厂矿要设置工作专员，专抓精益工作落实，确保执行不打折扣。
会议强调，要将公司阿米巴经营模式与精益管理工作深度对接集团公司相关理念要求，确保战略方向一致。精益专员定期开展工作复盘与总结，将优秀实践经验固化沉淀。同时，要做好会议纪要与宣传报道，营造全员参与、持续改善的良好氛围，推动公司精益管理工作不断迈上新台阶。
