“经手整理的每一件备件，都是保障设备稳定运行的基石；核对的每一笔数据，都是推动瑞木高效运转的注脚。这份工作，是我的职责，更是我在海外践行初心的见证。”这是刘儒成常挂在嘴边的话。
巴布亚新几内亚（以下简称巴新）的热带雨林深处，中冶瑞木镍钴项目正稳步推进高质量发展。在物资管理一线岗位上，仓储作业区青年员工刘儒成以精益化管理为导向，以实干笃行的态度，在库房整理、物资盘点、系统升级等多项工作中勇挑重担、精耕细作，用青春的热忱与坚守为项目物资保障体系筑牢坚实根基，成为中资企业青年海外建工的生动缩影。
初到巴新时，面对陌生的工作环境，他也曾有过短暂迷茫，但很快便调整状态，主动扎根岗位、勤学苦练。不到两年时间，他用脚步丈量每一寸库区，用双手规整每一件物资，用耐心核对每一笔数据，从一名新人快速成长为物资管理岗位的骨干力量，以精益求精的态度把看似平凡的物资管理工作做到了极致。
在推进现场6S管理过程中，刘儒成牵头完成了5号电气小库的标准化打造工作，严格按照6S标准对电气备件进行分区规划、分类存放，同步完成全库电气备件盘点并为每件物资粘贴条形码，实现电气备件可视化、精准化管理，备件取用效率得到显著提升。针对库房资源优化需求，他主动承担了1号小库IT备件整体转移任务，将物资有序搬迁至6号小库，并同步开展6号小库呆滞备件清理、货架间距优化调整，牵头完成库房货架及地面墙壁刷漆翻新，让库房面貌焕然一新。
在公司推进BIP系统替代NCC系统的关键阶段，刘儒成积极配合完成相关物资数据的梳理、核对与迁移工作，全程跟进数据校验，确保新旧系统切换过程中数据完整、衔接顺畅，为公司信息化管理升级提供了可靠支撑。物资盘点工作中，他深度参与4号库固定备件、瓦锡兰电厂备件、电缆、移动车辆备件的盘点核对，以严谨细致的态度完成数据统计与台账更新，确保账实相符。针对油脂管理的优化需求，他完成了各类油脂的盘点、整理与分类，并将所有油脂集中转移至新建油脂库统一存放，实现了油脂的集中化、规范化管理，有效规避了管理风险。
面对大型电仪备件、瓦锡兰备件的转移与盘点任务，他迎难而上，统筹规划转移流程，全程跟进物资清点、核对、入库每一个环节，确保物资安全无遗漏。同时，他高效完成了相关固定资产的转移与盘点工作，全面梳理资产台账，确保固定资产信息准确、管理规范，为公司资产精细化管理提供了有力保障。
一个人的奋斗，映照出一群人的坚守，在中冶瑞木，还有无数像刘儒成一样的青年员工，他们告别繁华都市，怀揣“矿业报国、矿业强国”的初心使命，扎根巴新、勇担重任，在各自的岗位上发光发热。他们用实干践行担当，用创新破解难题，用青春与汗水守护项目平稳运行，为中冶瑞木实现可持续高质量发展、迈向“世界一流、行业领先的国际矿业公司”的愿景目标，为深化中巴新务实合作、高质量共建“一带一路”贡献着源源不断的青春力量。
