近日，中冶瑞木召开精益管理月度工作例会，全面复盘6月份精益管理运行情况，深入剖析推进中暴露的突出问题和薄弱环节，并对下一阶段重点任务作出系统部署。
会上，公司精益推进办公室、矿山与冶炼厂精益办公室、TPM工作组、进步指数组、仓储治理组分别汇报了工作进度及7月份实施方案。会议指出，6月份公司精益管理整体呈现“稳中有进、局部滞后”态势，当前正值降本增效攻坚关键阶段，必须坚持问题导向和结果导向，将精益管理深度融入安全、生产、设备、经营全过程，以现场改善为抓手，切实提升管理效能。
针对下一阶段工作，会议明确四项重点部署。一是夯实组织根基，筑牢队伍保障。发挥各级精益专员职能作用，依托内训师队伍强化一线技能实训，补齐培训覆盖率短板。二是聚焦执行短板，集中开展落后单元专项整改。所有作业区完成看板全面更新，对落后单位建立下沉帮扶专项督导机制。三是攻克技术瓶颈，强化重点项目与资源保障。对接专家资源破解配矿指标提升、镍钴回收率突破等难题，落实TPM包机责任制；做好关键物资供应梳理，保障急需物资及时到位。四是优化考核激励机制，厚植全员精益思维。优化“改善之星”“改善达人”等评选标准，丰富宣传载体，厚植全员精益文化共识。
会议强调，各单位要紧盯目标、压实责任，以钉钉子精神抓好各项工作落实，奋力推动精益管理取得新成效、实现新突破。为公司高质量发展提供坚强保障。
