2026年上半年，在集团公司坚强领导下，中冶瑞木全体干部员工牢固树立正确政绩观，坚持“稳字当头、稳中求进”，勇担“矿业报国”之责、笃立“矿业强国”之志，聚焦资源保障主责主业，统筹推进生产经营、改革攻坚、科技创新、提质增效等各项重点工作，高质量完成生产经营任务，顺利实现“时间过半、任务过半”，行业地位持续提升。
稳生产、强产业，经营质效稳中有升
公司坚定不移实施集团公司矿产资源战略，全力确保生产系统平稳高效运行。建立公司、厂矿、作业区三级调度管理模式，产品产量超额完成月度计划，镍钴金属冶炼回收率较去年同期稳步提高；持续推进节能降耗与工艺优化，电厂余热锅炉技改项目完工投用，有效降低重油消耗；上半年大修提前完成，有效增加生产运行时间；面对国际地缘政治冲突引发的硫磺、硫酸、重油等大宗原材料供应链波动风险，公司迅速启动应急专项处置，抢抓黄金窗口期，及时锁定货源，有力保障了项目稳定运营。整体安全生产形势平稳可控，实现零工亡、零重大人身及环保事故，百万工时可汇报事故率为零，牢牢守住安全发展底线红线。
抓创新、促转化，科技赋能成果显现
公司深刻认识“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的重要意义，以“抓创新、促改革、强管理、提效能”为主线，在科技体系建设与关键技术攻关方面取得阶段性成效。作为瑞木项目核心技术创新平台，“北大－瑞木矿产研究实验室”正式挂牌运营，聚焦红土镍矿湿法冶金领域重大技术突破与工艺创新；公司持续加大研发投入，重点围绕资源及矿浆浓密输送特性、选矿工艺优化、深边部找矿潜力等核心课题全力攻关，“冶炼硫酸高效利用”项目完成三阶段工业试验并转化应用；成立工作专班统筹高效跟踪推进，“钴产量提升专项技术攻关”取得重要研究进展，坚决完成集团公司下达的产量目标；上半年4项专利获行业授权，冶炼厂、矿山SOP标准化管理实现全覆盖。
促改革、提管理，治理效能持续释放
中冶瑞木紧扣集团公司“管理提升年”工作要求，全面开展管理提升、专项审计等专项行动。建立跨部门制度管理员与常态化工作机制，实行台账式督导、全流程管控，切实推动制度建设执行提质提效；持续优化公司内部治理运行体系，编制完成公司总部组织机构与职责汇编；将海外治理、制度升级、二期筹备等战略性任务量化纳入改革范畴，完成治理结构优化方案编制，同步形成五矿环太、瑞木管理、瑞木镍钴等相关主体组织机构及职责汇编；完成公司“十五五”战略规划编制，围绕瑞木项目一期运营、二期扩建、资源拓展及集团公司管理要求，为公司下阶段发展目标、重点任务和实施路径提供基础支撑。
精管控、深挖潜，提质增效成果显著
公司全面搭建阿米巴经营模式，以四大体系为基本架构，将庞大组织拆解为最小经营单元，以利润巴、成本巴、费用巴为核算核心，实现从公司到基层班组的责任层层下沉，驱动全员主动参与成本控制与价值创造。针对性地提出扩大集中采购、压降物流费用、强化预防性设备管理、优化人员配置、严格费用管控、推进工艺改进等一系列降本增效措施；精益管理持续深入，以6S管理、标准作业为抓手，矿山供矿质量、冶炼厂工艺管控、金属回收率持续优化提升，仓储治理实现账卡物一致，点巡检、预防性维修机制真正下沉至一线班组，设备维修成本有效降低。
千帆竞发浪潮涌，砥砺奋进再前行。中冶瑞木将牢固树立服务集团公司“资源保障国家队、两新服务主力军”的战略定位，聚焦“稳增长、强产业、抓创新、促改革、防风险、保安全”持续发力，不断夯实海外资源保障支点作用，持续提升核心竞争力和综合运营能力，努力打造国际化经营的标杆示范企业。
