2026年，五矿环太资源开发（北京）有限公司（以下简称五矿环太）纳入中国五矿直管企业管理体系。面对管理关系调整，如何快速融入集团管控体系，理顺企业治理关系，厘清各级权责边界，成为完善公司治理的重要课题。

以章程为总纲，筑牢规范治理制度根基

公司章程是企业治理的根本制度遵循。纳入中国五矿直管体系后，五矿环太紧扣全新管理关系、功能定位和治理要求，系统开展公司章程及配套治理制度的修订完善工作，进一步厘清各治理主体职责权限，规范内部运行机制，为机构设置优化、决策权限划分和所属企业管控夯实制度保障。

推动主体归位，明晰三家企业功能定位

结合三家企业法人主体、业务特点及经营管理需求，公司对组织架构与职责体系进行系统梳理。五矿环太聚焦战略统筹与专业管控；瑞木管理专注瑞木项目生产运营；瑞木镍钴主要承担投资、销售等职能。通过组织架构与管理层级优化调整，推动人员配置、管理职责逐步向对应法人主体归位。

清权明责定界，依托“三清单一流程”贯通治理链条

长期以来，三家企业存在“三块牌子、一套人马”的运行模式，部分管理人员、业务职责交叉分布在不同法人主体之间，企业间管理较多依靠人员协调，法人主体之间的权责边界不够清晰。针对这一问题，五矿环太分别组织编制三家企业决策事项及流程清单，逐项明确决策事项、权限标准、决策主体和流程节点，结合集团管控要求和企业实际，对相关决策事项进行承接、转化和优化，着力解决决策主体不够明确、流程交叉重复等问题。

坚持管放并举，推动治理要求转化为管理效能

围绕五矿环太与所属企业之间的管理关系，公司同步梳理核心管控事项，按照事项重要程度、风险程度和企业功能定位，合理划分总部管控事项和所属企业自主决策事项，分类设置审批、事前备案、事后备案等管控方式，逐步形成权责清晰、分类管控的上下级管理机制。

通过理顺功能定位、明确组织职责、梳理决策权限和建立上下级管控机制，五矿环太正逐步推动企业间管理由人员协调向制度约束转变，从职责交叉向权责清晰转变。下一步，公司将持续迭代完善公司章程及配套治理制度，推动“三清单一流程”与组织职责、制度体系进一步衔接，不断提升治理效能。

（作者 伍科成）