7月份，五矿环太持续深化精益管理建设，矿山、冶炼厂及各专项工作组精益管理工作取得阶段性成效。

矿山方面，6S管理稳步推进，精益工作纳入早会常态化研讨。标准作业SOP编制完成率达63.1%，岗位培训覆盖率51%；五星班组建设有序开展，OPL点滴教育累计完成36项，收集改善提案18项，二星班组绩效评比机制实现全覆盖，班组安全隐患整改率达100%。

冶炼厂标准作业推进成效明显，SOP编制完成率达90.52%，岗位培训覆盖率与公司稽核合格率均达100%；6S区域认证通过率50%，现场问题整改完成率100%。五星班组建设超额推进，OPL点滴教育、改善提案分别完成月度目标的197%、275%，二星班组绩效评比机制实现全覆盖，电力与仪表作业区账表物一致性表现突出。

专项工作组层面，TPM工作组完成2026年度矿山、冶炼厂维检费用归集统计，组织TPM实务培训，实施关键部件更换等深度预防性维护，完成核心水泵保养基准书、点检表编制及现场目视化落地。仓储治理组顺利推进阶段验收，矿山与冶炼厂账卡物一致率分别达98.69%和95.04%，完成仓库现场整改及安全库存设置，累计编制7项管理制度、7项SOP文件。精益文宣组累计刊发精益管理文稿14篇、阿米巴经营模式专稿1篇。进步指数组数据显示，矿山搭建多源配矿机制后镍合格率提升至87%，镁、铝指标达标；冶炼厂优化工艺管控，镍回收率连续四个月达标，镍合格率稳定在90%。

下一步，公司将规范汇报考评机制，压实各级管理责任；深化设备TPM全周期运维管理，推进SOP标准作业提质升级，加快仓储治理体系升级，攻坚进步指数全面提升；强化成果固化与提案管理，激活全员改善动能，建立精益成果常态化管护机制，推行扁平化提案管理；深化文宣赋能与队伍建设，厚植精益文化氛围。