近日，五矿环太统筹部署阿米巴经营及降本增效重点工作，围绕“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”改革理念，多措并举推进降本增效各项工作，全力确保年度降本增效目标达成。

聚焦提产增效，公司加快实施E149改造项目，降低产品含水率、节省海运费；深化科研赋能，重点压降矿山水采柴油、冶炼厂硫酸及絮凝剂单耗，巩固铬精矿筛选和回收提升成果，抢抓市场窗口及时发运创收；同步开展投资项目后评价，将评估结果和反馈意见融入降本增效工作。

在费用管控方面，公司优化管理手段、深挖降本空间，细化房屋、船舶租赁管理，杜绝浪费；严格把关外来人员签证费及生活物资餐饮费等费用，明确费用承担主体；重点关注维检费用，深入分析增加成因、制定压降目标；单列二期成本费用。

在采购与库存协同方面，公司强化库存管理，系统梳理供应链，避免形成新的滞库物资；综合考量大宗物资储存成本与物流成本之间的平衡，加快推进硫磺堆场和酸罐改造，加强大宗原料市场前瞻性研判。

在预算管控方面，公司强化预算刚性执行，坚持“无计划不支付”，逐月制定成本压降目标；同步启动2027年全面预算编制，逐部门逐项细化审核，持续深挖降本增效空间。

下一步，公司各部门、厂矿将紧盯全年目标、细化节点、狠抓落实，坚决打赢降本增效攻坚战，为集团公司年度经营目标贡献更大力量。（作者：李军）