近日，五矿环太冶炼厂水汽作业区自主建成投用业务管理平台。该平台从服务器搭建到程序编写全部由作业区内部完成，服务器采用废旧办公电脑拼装，程序由职工利用业余时间借助AI辅助开发，未新增设备、未外购软件。上线一个多月以来运行平稳，生产日报、设备维修记录、精益管理、培训管理四大子系统正常运转，实现班组填报、主管审核、数据统计、考核排名全流程线上办理，推动管理链条下沉至班组。
水汽作业区负责全厂供水、供汽及锅炉运行保障，以往各类台账分散，依靠人工汇总上报，存在数据留痕不全、信息滞后的问题。为此作业区组建攻关小组，梳理业务流程，分工推进系统开发。没有新设备，就把废旧办公电脑重新拼装，装系统、配环境，利用旧电脑搭建局域网内“土服务器”，完成程序调试优化，支持手机、电脑多端访问，数据内网闭环运行，安全可控。
平台采用“统一入口+子系统”架构。生产日报实现数据自动汇总；设备维修记录做到维修信息逐条留痕，由事后补录转为现场填报；精益管理模块搭载改善提案排行榜，提案线上提交审核；培训管理设置HSE培训730天倒计时，到期自动预警。首页看板集中展示改善新闻周/月/年榜单、工作待办、培训到期提醒，各类关键信息一目了然。
平台投用以来，已有6名职工参与改善新闻填报，累计审核通过75条，单人最高提报54条，比学赶超氛围愈发浓厚。系统稳定无掉线、丢数问题。以往需要反复催报、人工提醒的工作，现已转变为职工主动参与，审核流程即时完成，实现“一端填报、各方共用”。
下一步，水汽作业区将结合班组反馈迭代优化平台，逐步纳入设备点检、能耗分析、安全风险提示等功能，为冶炼厂基层管理数字化打造可复制的“水汽样本”。
