年终岁尾，正值年度经营目标冲刺和来年工作谋划的关键阶段。五矿环太聚焦海外矿山设备维修费用管控，坚持“保安全、稳生产、控成本、提质效”原则，以年度预算执行分析为切入点，统筹维修计划、备件库存和资金安排，着力算好费用管控、资源利用和来年谋划“三本账”，推动设备维修管理由被动保障向精细管控转变。
算好“成本账”，让每一笔维修费用花得明白。 面对矿山设备种类多、维修任务重、费用构成复杂等实际情况，五矿环太坚持分类施策、动态管控，对日常维修、大修及外委维修费用实施差异化管理。日常维修突出月度预算执行分析，重点关注费用异常波动；大修费用强化年度统筹，结合设备技术状况和维修必要性合理安排项目；外委维修则重点评估实施必要性与经济性，严控非必要支出。通过逐项梳理费用执行情况，分析预算与实际支出差异，推动费用管控从“事后算账”向“事前谋划、事中控制”转变。
盘活“库存账”，让沉淀资源转化为保障能力。 海外矿山备件采购周期长、运输环节多，库存既是设备维修的重要保障，也直接影响资金占用规模。五矿环太坚持维修需求与库存资源协同管理，在维修计划实施前，优先核查现有备件储备，合理利用可用库存，减少重复采购。同时，加强物资领用、消耗跟踪及库存结构分析，重点关注长期积压、低周转备件，推动存量资源合理调配。通过把库存利用与维修费用管控相结合，实现从“满足维修需求”向“统筹维修成本与保障效率”转变。
谋好“来年账”，让预算安排更加精准务实。 在抓好年度费用执行的同时，五矿环太坚持当前管控与长远谋划相结合，围绕2027年度维修预算编制，系统梳理各作业区设备运行状况、年度费用消耗及后续检修需求，分类评估日修、大修和外委维修项目，强化预算合理性审核。坚持以设备实际需求为依据，统筹维修优先级、库存储备和资金投入，努力提高预算编制的科学性与可执行性，推动有限资金向关键设备和重点维修任务精准配置。
控费不是简单做减法，而是要在保障生产的前提下做好资源配置的加法。 下一步，五矿环太将持续深化维修费用全过程管理，推动预算管控、库存优化和设备保障协同发力，以精打细算的管理实践提升海外矿山经营质效，为中国五矿高质量发展贡献力量。
