2月3日，中冶瑞木精益管理项目2025年度总结暨2026年度动员大会在项目现场举行，总结2025年精益管理工作成果，部署2026年重点工作。公司总经理董高峰、副总经理贾希俊、各项目组负责人及员工代表出席会议。
会议指出，2025年，中冶瑞木在矿山、冶炼厂等核心生产单元全面推行精益管理，通过TPM（全员生产维护）、改善提案、标准化作业等方法，依托“日跟踪、周复盘、月评价”工作机制，实现设备综合效率提升、生产成本下降及安全事故率降低。其中，矿山全年累计发布改善新闻1922条，冶炼厂设备检修效率提升40%，事故处理时间缩短35%，金属回收率显著提高，全员参与持续改善的氛围日益浓厚。
会上，优秀项目组代表、冶炼厂TPM组组长黄红岗分享经验。他表示，通过建立标准化作业、技能培训、目视化管理等措施，设备管理标准体系更加完善，现场问题得到治理，员工技能水平持续提升。矿山和冶炼厂代表也分别汇报了取得的成果，并分析了当前协同深度、改善质量等方面有待改进的问题。
2026年度精益管理项目将重点围绕精益管理与阿米巴结合，优化推进委员会、精益办、实施小组三级组织体系，完善激励与考核机制。
董高峰在总结讲话中指出，精益管理是公司实现高质量发展的重要抓手。2025年的实践充分证明，其在提升管理效能、降本增效方面具有积极作用。他强调，2026年要持续深化精益理念，将其融入日常运营，形成长效机制；要加强人才培养，着力打造专业化精益团队；要强化结果导向，确保各项指标达成，为公司可持续发展贡献力量。
会议最后，董高峰向各项目组负责人颁发授权书，标志着2026年精益管理工作正式启动。
