巴布亚新几内亚，这个位于南太平洋西部的岛国，是中国“一带一路”倡议在大洋洲的重要支点。在这里，有这样一位中国青年：他2023年从大学校园走出，便义无反顾投身海外矿山建设；他扎根一线、勤学苦练，在不同岗位上锤炼成长；他将精益管理理念融入日常工作，用实干担当诠释新时代央企青年的初心使命。他就是瑞木镍钴管理（中冶）有限公司KBK矿山设备室青年员工、预备党员金佳伟。
入职之初，金佳伟被分配到矿山移动维修作业区。异国矿区严苛的安全监管标准、复杂的现场作业环境、跨文化沟通的挑战，是摆在这位刚走出校门的年轻人面前的第一道难关。采矿行业安全重于泰山，巴新当地对行吊作业、高空检修、设备维保等工作有着极为严格的规范要求。金佳伟从细节做起，严格落实每日安全晨会、现场自查自纠等制度，将安全意识深植于心，贯穿于每一次作业全过程。
入职初他被分配至矿山移动维修作业区，直面严苛安全标准、复杂作业环境与跨文化沟通三重挑战。他将安全规范嵌入每日晨会、现场自查全流程，主动熟悉巴方文化习俗，践行“同一个瑞木，同一个社区”理念，保障班组运转顺畅。为练就过硬本领，他扎根维修一线，全程参与挖掘机、康明斯发动机等大型设备拆解、故障排查与大修，吃透设备构造与装配工艺；还主动承担进口工程机械跨境接运、组装调试任务，在一线埋下了精益改进的种子。
2024年8月调至矿山设备室后，他把一线积累的精益思维全面融入管理工作。针对过往备件计划依赖经验、易供需错配的问题，他依托设备运行数据、历年消耗规律、库存状态与海外采购周期，精准测算用量，独立完成的年度备件计划既保障了运维供应，又避免了库存积压，实现物资利用效率最大化。日常他牵头做好设备数据统计与运维分析，以详实数据支撑公司运维体系优化，把规范化要求落到报表、台账每一项基础工作中。
作为公司精益管理骨干，他先后加入矿山TPM、SOP专项工作组：在TPM推进中，他深入排查球磨机、渣浆泵等设备隐患，独立编制设备自主保养基准书，配套完善清扫计划、安全确认书等资料，推动维保要求标准化；参与SOP建设时，他结合实操经验梳理岗位流程、规范操作标准，助力作业从“凭经验”向“按标准”转型。他还主动投身科研创新，在专题交流会上汇报“基于数据驱动的设备备件年度计划提报优化”课题，为备件精益管理提供了务实新思路；负责矿山第三方吊装器具专项检测期间，他搭建全生命周期管理台账，推行“一物一码”身份化管理，实现器具从入库到报废的全流程跟踪，进一步筑牢了安全防线。
道阻且长，行则将至。站在新的工作起点，金佳伟表示，将继续坚守巴布亚新几内亚矿山一线，持续深耕设备管理领域，不断深化精益改善、探索创新方法，以青春之力践行央企责任，为公司海外项目高质量发展贡献更多力量，在“一带一路”的壮阔画卷上书写新时代中国青年的奋斗篇章。
