目前，中冶瑞木全面搭建阿米巴经营模式，以四大体系为基本架构，设计涵盖组织架构、内部交易关系、内部定价、经营报表、考核与改善，为企业从传统管理模式向阿米巴经营模式转型及提质增效打下了坚实基础。
中冶瑞木阿米巴经营模式组织架构已完成五级阿米巴组织精细化划分，从一级利润巴到基层作业终端的五级组织，逐层划分；建立标准定义，区分利润巴、成本巴、费用巴，清晰界定各组织的权责边界；针对利润巴作业区、班组建立独立核算体系，设计逻辑严密的内部定价、核算报表，通过细化数据填报、测算内部定价等工作，分级呈现经营成果。
中冶瑞木阿米巴经营模式核算体系已确立内部交易规则与流程，搭建公平透明的内部交易市场机制。以“预算成本定价法”为核心的定价机制，绘制从供应商到客户的全链条交易流程图。同时建立连通采购、生产、销售的市场压力传导机制，原材料价格波动直接反映在销售阿米巴报表的利润变动中，将成本压力向市场端传导，推动销售价格谈判，实现销售层面的阿米巴经营目标。
中冶瑞木阿米巴经营模式经营报表已覆盖全层级标准化模板，打通数据采集与汇总通道，各级利润巴经营收入、成本、利润一目了然。考核与改善方面形成“考核－分析－改善—提升”的闭环管理模式，持续优化经营能力。
下半年，阿米巴工作将从体系构建全面转向文化渗透、落地运行和数据驱动改善，聚焦实效；着力破解过去“上下一团和气”“内部经营信息不透明”等难题；营造人人有指标、事事有目标、数据有测量、结果有验收、薪酬有价值的自主经营氛围，构建“人人都是经营者”的高收益自主经营生态，在持续降本增效中实现企业与员工共创共享、共同成长。
