7月1日，中冶瑞木精益办组织开展专项检查，深入冶炼厂固定作业区、中和产品作业区、制酸作业区及石灰石作业区，开展精益管理及安全生产专项检查。
检查过程中，检查组一行重点查看了各区域6S管理、设备管理、安全培训、风险管控及标准化建设情况。在固定作业区，检查组对备件区与待修区分类明确、现场物品摆放规范等做法给予肯定，同时针对钻头易生锈问题，现场要求进一步完善工器具管理，通过刷防锈油、托盘规范存放等措施延长使用寿命，提升现场精细化管理水平。在制酸作业区，检查组重点检查了员工安全培训开展情况，对培训资料齐全、培训考核规范、试卷留存完整等工作给予认可，并逐一调阅了各作业区培训记录，重点检查了培训档案管理情况。
检查结束后，检查组对各作业区精益管理工作取得的成效给予肯定，并提出下一步工作要求。检查组指出，各作业区要持续深化精益管理理念，围绕生产现场动态排查短板、解决问题，持续提升现场管理水平；要进一步加强工器具及物资规范管理，细化区域划分，完善标识标牌，打造整洁有序的作业环境；要加快推进风险分级管控工作，规范制作并完善各区域风险四色分布图，提高员工风险辨识和风险防控能力。针对培训工作，检查组强调，要进一步规范培训档案管理，培训不能仅停留在签到考勤，要建立完善的培训、考核及效果评估机制，以量化成绩和效果评估作为培训实效的硬支撑，切实做到过程可查、结果可验、能力可升，不断提高员工安全意识和岗位履职能力，为企业安全稳定、高效生产筑牢基础。
