为持续夯实后勤保障基础，营造安全有序、整洁高效的工作生活环境，五矿BSK冶炼厂后勤管理室坚持以精益管理为导向，全面推行6S管理改善行动，牢固树立“全员参与、持续改进”理念，通过系统化培训、现场标准化打造和常态化长效运维，推动库房管理与营地配套设施全面提档升级。
思想先行，培训筑基，筑牢全员共识。推行6S管理，理念转变是第一步。五矿BSK冶炼厂后勤管理室打破“后勤管理只是管理人员职责”的固有认知，构建起自上而下、全员覆盖的培训体系。部门组织多场6S专题培训，面向中方及当地员工系统讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心要义，并结合海外冶炼基地后勤场景，围绕库房物资存放、营地环境卫生、公共设施维护、现场隐患排查等真实案例开展教学。培训摒弃单向宣讲模式，增设现场观摩、问题研讨、改善提案交流环节，鼓励员工结合自身岗位主动发现管理短板。同时，利用班前会、营地公告栏、线上宣传渠道持续普及精益知识，引导全体员工认识到，6S不仅是打扫卫生，更是消除浪费、防范风险、提升保障能力的重要手段，推动员工从“被动整改”转变为“主动改善”，形成人人关心现场、人人参与改善的良好氛围。
全员行动，聚力攻坚，打造标准化现场阵地。依托网格化管理机制，后勤管理室划定责任区域，动员全体员工共同参与现场整治，重点针对物资库房和营地生活设施两大核心区域实施系统性改造。在物资库房改善工作中，工作人员对各类生活物资、备件、耗材、劳保用品开展全面整理，清理长期闲置和失效物资，释放仓储空间。按照物资属性、使用频次科学规划货架布局，落实分区划线、标识挂牌、定置存放标准，完善库区平面示意图、物资信息标签，实现物资分类清晰、账物相符、随取随用。通过规范库房通道、优化消防设施摆放位置，消除通道堵塞、物料乱堆等安全隐患，仓储运转效率显著提升。聚焦营地配套设施提质，后勤团队对员工宿舍、食堂、休闲区域、道路绿化等营地场所开展集中整治，定期开展清扫保洁，规范杂物存放区域，修缮破损公共设施，梳理水电管线，优化营地垃圾分类管理。在保障安全整洁的基础上，营造舒适宜居的生活空间，切实提升中外员工居住体验。针对整治过程中发现的难点问题，设立改善建议通道，鼓励员工随手记录问题、主动提出优化方案，一批贴合现场实际的“微改善”落地实施。
常态长效，持续精进，构建改善闭环。6S改善不是阶段性专项整治，而是需要长期坚持的系统性工作。后勤管理室建立常态化检查、评比、整改机制，定期开展6S现场巡检，对亮点区域总结推广，对存在短板的区域限期整改。同时将6S管理要求纳入后勤日常管理制度，明确各岗位维持标准，把短期集中整治成果转化为常态化管理习惯。
后勤保障是生产运营的重要支撑。下一步，五矿BSK冶炼厂后勤系统将持续深化6S精益管理实践，坚持全员参与不动摇，持续挖掘现场改善空间，精准补齐后勤管理薄弱环节。以标准化、规范化、精益化的后勤管理，筑牢安全防线、降低运营损耗、提升服务水平，为五矿BSK冶炼厂安全生产平稳运行提供更加坚实可靠的后勤保障。
