2026年是集团公司“管理提升年”。五矿环太紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，以集团管控方式变化为关键节点，坚持制度先行、问题导向、系统推进，从制度筑基、队伍赋能、流程提效、宣贯落地四个维度协同攻坚，围绕新管控模式完成顶层设计。一场从“有形覆盖”到“有效覆盖”的治理之变，正在加速推进。
公司领导班子高度重视制度建设，要求各部门将制度提升作为“一把手”工程来抓，统一思想认识，凝聚攻坚合力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，为全年制度体系建设指明了方向、压实了责任。
系统谋划夯基垒台，制度体系健全完善
制度先行，方能行稳致远。年初，公司企业管理部牵头制定2026年制度“立改废”计划表，全面梳理制度200项，确立全年总台账；同步编制制度体系建设与管理深化升级实施方案，明确时序安排与推进路线。
6月，企业管理部修订《制度管理办法（暂行）》并完成宣贯，进一步契合集团“制度标准化、标准流程化、流程信息化”工作方针。此次修订着力破解三大痛点：推行标准化模板，从源头根治编号重复与格式混乱；强制填写情况说明表，审批人员可精准锁定修改要点；关键制度配套简易流程图，让流程“看得懂、走得通”。
延伸触角优化流程，制度管理提质增效
制度落地，关键在人。在公司各部门设立制度管理员，将制度管理的“神经末梢”延伸到业务一线。这支队伍身兼三重职责：计划制定时是“组织者”，深入一线调研需求，统筹协调避免制度“打架”或空白；建设中是“检查员”，通过穿行测试和抽查进行根因分析，提出可落地的改进建议；宣贯培训时是“宣传员”，用典型案例让条款入脑入心，及时答疑解惑。通过制度管理员全流程深度参与，制度管理从“写在纸上”真正变为“融入日常”，切实打通了制度落地“最后一公里”。
流程顺畅，效率倍增。优化制度审批流程，新增制度发起人环节，明确部门负责人为第一责任人，压实主体责任，从源头杜绝基础性错误；同时增加征求意见后修改稿上传环节，打通线上流程堵点，各环节衔接更加顺畅高效。流程优化后，OA制度审核时长从平均1个月缩短到两周以内，审批效率显著提升。
多措并举落地见效，管控转换平稳有序
制度的生命力在于执行。五矿环太积极组织参与集团“制度入心、管理赋能”系列宣讲活动，通过主会场、分会场、云视频等多种形式，累计参加6期培训，覆盖超100人次。一线业务人员对集团制度的认知深度和执行自觉均有明显提升。
6月底，集团明确新管控方式后，迅速响应、主动作为，高效完成三项核心成果：编制五矿环太本部及子企业组织机构及职责汇编，明确职能定位与岗位职责；制定制度体系建设工作方案并完成宣讲，部署路线图与时间表；完成决策事项及流程清单，厘清权责边界与行权路径。三项成果为五矿环太运营模式、制度体系及决策机制厘清了路径，为新管控模式平稳落地提供了清晰“导航图”。
制度建设是企业行稳致远的“压舱石”。从夯基垒台到立柱架梁，五矿环太正将制度优势一步步转化为治理效能。下一步，公司将深入贯彻集团公司各项决策部署，持续深耕体系迭代升级，推动制度体系从“形式规范”向“实质高效”深度转型，让制度真正成为公司高质量发展的“硬底盘”。
