中国五矿2026年年中经济运行分析会对集团矿业板块作出清晰形势判断与明确部署，为五矿环太打好下半年攻坚硬仗提供了明确行动指引。公司深入学习贯彻会议精神，紧扣战略要求，以增资扩储、科技创新、深化改革、安全发展全方位变革突破，奋力开辟高质量发展全新局面。
一、认清形势、保持定力，把准发展方向
时刻保持忧患意识，密切关注全球政治经济格局变化，严控采购成本，确保主要大宗产品稳定供应。深刻认识红土镍矿技术迭代加快、市场竞争日趋激烈的行业态势，五矿环太将以技术领先、成本领先、管理领先为目标，通过提升质量、优化成本、提高效率，进入公司全面高质量发展新阶段。
二、稳产增效、筑牢底线，夯实发展根基
坚持稳中求进，锚定全年任务目标，优化生产组织调度，深化精益管理，推动供矿、冶炼关键技术指标稳中有升，全力打好提升钴产量攻坚战，确保年度产量指标刚性完成。严守安全红线，压紧压实各级安全责任，将环保工作提升至与安全生产同等高度，全面排查矿浆管道、尾矿排放等重点领域风险，加快绿色矿山建设。优化采购计划管理，发挥集中采购规模优势，提高长协采购比例，构建安全稳定高效的供应链体系。
三、资源破冰、着眼长远，拓展发展新局
五矿环太牢固树立大资源观，向集团公司南太资源开发平台转型，将成立投资管理部和资源中心，组建专业勘探与投资并购团队，加强现有矿区深边部勘探，构建资源并购服务支撑体系，建立资源拓展长效机制。
四、科技引领、创新驱动，增强发展动能
今年将成立五矿环太研发中心，发挥瑞木研究院创新引领效能，打造行业领先的镍钴冶炼技术创新平台。加快核心技术攻关与成果转化，深入研究钴资源分布规律，释放金属回收工艺潜力，将资源“吃干榨净”。扎实推进数智化改造升级，完善生产指挥系统功能，以科技创新和“三化”建设为动能引领高质量发展。
五、强基固本、提质增效，提升治理能力
以“管理提升年”为抓手，推进管理体系和管理能力现代化。优化制度流程，精简审批环节，压缩审批时限。推进设备预维检、精益管理、仓储治理等工作。优化绩效考核，强化结果运用，实现“能者上、庸者下、劣者汰”。健全市场化经营机制，推行经理层契约化管理，完善差异化薪酬，推行阿米巴经营与进步指数管理，持续压降成本，提升精细化管理水平。
新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。五矿环太将赓续瑞木精神血脉，激扬敢为人先的豪情斗志，以合力攻坚之韧、落实见效之实，坚决完成全年各项目标任务，以实干实绩为集团公司战略落地和国家金属资源保障贡献环太力量。（作者：师文）
