为进一步推动阿米巴经营管理理念落地见效，强化基层经营单元自主经营意识和成本管控能力，近日，五矿环太财务部牵头启动阿米巴经营管理专项推进工作，通过完善核算体系、建立落实机制、强化数据支撑、深入一线“一对一”指导等举措，推动阿米巴管理从“纸上方案”走向“现场实效”。
推进之初，财务部立足公司生产经营实际，联合咨询顾问与各作业区系统梳理了经营数据归集口径、成本费用分摊原则及经营指标核算规则，逐步建立起统一规范的阿米巴经营核算体系，为各经营单元开展经营分析提供了准确可靠的数据底座。
在推进过程中，财务部坚持“服务基层、赋能经营”理念，组织业务骨干深入六大作业区，围绕报表编制要求、指标口径解释、数据来源确认及经营分析方法等内容，累计开展专项培训和现场指导20余次。针对部分作业区首次接触阿米巴报表、填报经验不足的情况，财务人员采取“一对一”“面对面”辅导方式，手把手解决实际困难。在高压酸浸作业区，财务骨干针对数据归集中的堵点，现场演示数据提取路径，逐项拆解指标计算逻辑，帮助作业区顺利完成报表填制。
与此同时，财务部建立了常态化沟通机制，及时收集各作业区在填报和分析过程中遇到的问题，逐项梳理、限时反馈、协调解决，确保经营数据真实、准确、完整，为后续改善提升夯实基础。
通过本轮现场指导，各作业区对阿米巴经营理念和报表体系的理解明显加深，报表编制效率和数据质量同步提升，基层员工参与经营管理和成本管控的积极性显著增强，“人人关注经营、人人参与改善”的氛围正在形成。
下一步，财务部将持续发挥专业支撑作用，进一步完善阿米巴经营管理体系建设，加强数据分析和成果运用，推动业财深度融合，促进经营管理向精细化、科学化方向迈进，为公司提质增效和高质量发展提供有力保障。
