针对 2026 年度部分固定资产投资项目推进滞后，未能按照既定时间节点完成建设任务等现实问题，为复盘现存管理短板，持续提升公司固定资产精细化管理水平，进一步规范固定资产投资项目从前期谋划、可研编制到落地实施的全链条工作，厘清业务概念、统一工作标准、压实部门责任，五矿环太公司领导位哲组织召开固定资产构建专题工作会议，各相关业务部门、项目责任单位业务管理人员参加会议，并特邀五矿矿业先锋刘猛参会讲解可行性研究报告填报要点及编制要求。
会上，位哲结合 2026 年项目推进过程中暴露出的实际问题，对固定资产管理基础业务知识开展系统培训讲解。重点阐释了固定资产购置、构建两类业务的核心定义、适用场景以及业务办理中的关键区别，帮助参会人员准确区分不同资产形成方式，避免因概念理解偏差造成项目前期工作走弯路。同时，针对项目全周期中的估算、概算、预算、结算四个核心阶段进行深度解读，梳理四者之间的逻辑关系与管控侧重点，夯实全体参会人员的业务理论基础，为后续项目申报、造价把控、资金管控提供理论支撑，从业务认知层面破解项目推进堵点。
会议围绕2027 年度固定资产投资项目重点工作作出前瞻性部署，矿业先锋刘猛着重对可行性研究报告的填报要点、编制要求开展宣贯培训。
会议强调，可行性研究报告是投资项目启动实施的首要前置环节，是项目科学决策的重要依据，也是扭转项目滞后问题的关键起点，必须严格执行统一报告格式，落实明确的编制标准，做到内容完整、数据翔实、论证充分，切实从源头把控项目质量。可研编制完成后，不能直接推进实施，需要组织多部门开展协同会商，共同研讨确定项目整体实施方案，细化拆解各项工作任务，明确各环节时间节点，强化全过程节点跟踪管控，建立预警机制，保障项目推进节奏可控，避免再次出现工期延误。
针对项目设计工作模式，会议明确，固定资产构建设计工作不局限于单一来源模式。各项目可结合项目规模、技术难度、成本管控、工期要求等实际情况灵活选择实施路径，既可以聘请外部专业第三方机构承接设计工作，借助外部专业技术资源；也可以充分挖掘公司内部技术储备，由内部技术团队开展自行设计，做到外部借力与内部挖潜相结合，兼顾项目质量、实施效率与投入成本，减少设计环节对整体工期的制约。
会议结合 2026 年项目滞后暴露出的责任不清、审核缺位等问题，对项目审核把关与责任落实提出严格工作要求。可行性研究报告以及项目推进过程中的各个关键实施节点，必须履行多方审核流程，各参与单位要切实履行审核职责。各责任单位要对本单位承担的工作任务、交付成果以及对应时间节点认真复核审查，若对方案、任务安排、时间计划存在异议，必须在前期审核阶段主动沟通、提前提出，充分开展协商研判。坚决杜绝前期不作为、不把关，项目滞后之后出现问题互相推诿的情况发生，做到责任到人、流程闭环，切实防范项目管理风险。
此次专题会议，以 2026 年固定资产投资项目滞后问题为导向，直面管理痛点，进一步统一了各部门对固定资产构建业务的认知，厘清了项目全流程的工作流程、编制标准以及责任边界。通过复盘问题、业务讲解与工作部署相结合的方式，补齐业务管理短板，强化风险防控意识与节点意识，为公司 2027 年固定资产投资项目合规化、标准化、高效化落地实施奠定坚实的管理基础。（作者：荣腾）
